2014年初，華立集團(tuán)以“創(chuàng)新”為主線，推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)版塊對(duì)產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)的變革;在珠峰項(xiàng)目中，提出對(duì)“舊組織”進(jìn)行變革;在接下來(lái)的華立集團(tuán)“首屆創(chuàng)新大會(huì)”、華立集團(tuán)半年度工作會(huì)議上，都再次擂響各產(chǎn)業(yè)版塊中對(duì)產(chǎn)業(yè)和組織變革的戰(zhàn)鼓。由此華立儀表深刻地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)挑戰(zhàn)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，舊組織已經(jīng)呈現(xiàn)出深度不適應(yīng)性，必須對(duì)舊組織進(jìn)行顛覆性變革，從而激發(fā)組織內(nèi)部自我變革的能力，激發(fā)組織中每個(gè)員工的內(nèi)在潛力和自驅(qū)力。

2014年9月18日下午，2014年度華立儀表集團(tuán)股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)變革啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。

會(huì)議分為三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一環(huán)節(jié)，由郭峻峰總裁宣讀董事會(huì)通過(guò)的組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)方案。重構(gòu)方案從總則、組織重構(gòu)遵循原則、組織重構(gòu)詳細(xì)方案、組織重構(gòu)實(shí)施計(jì)劃以及其他等五個(gè)方面闡明了變革內(nèi)容。

接著郭總宣讀三個(gè)重要任命文件：關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的通知、關(guān)于公司各平臺(tái)負(fù)責(zé)人的任命通知、關(guān)于公司成立經(jīng)營(yíng)執(zhí)行委員會(huì)的通知。

第二環(huán)節(jié)，各平臺(tái)總經(jīng)理進(jìn)行就職演講。由營(yíng)銷平臺(tái)章青侯、制造平臺(tái)程衛(wèi)東、技術(shù)平臺(tái)馬小輝、海外平臺(tái)路鵬瓊、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)李帥紅、投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)蔡曉利、管理支持平臺(tái)傅健進(jìn)行就職演講。

第三環(huán)節(jié)，金美星董事長(zhǎng)做會(huì)議報(bào)告。

金董指出，從今天的平臺(tái)總經(jīng)理就職演講可以看出，各平臺(tái)負(fù)責(zé)人的發(fā)言是一次富有思想性、個(gè)性、專業(yè)性的發(fā)言。每一位都精神飽滿，有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任地規(guī)劃了各自平臺(tái)的未來(lái)。他們起了一個(gè)良好的開(kāi)端，正因?yàn)橛辛诉@個(gè)良好的開(kāi)始，由此相信儀表的改革一定能夠成功。

我們中有很多人，從最初的不了解“創(chuàng)新”，直到對(duì)“創(chuàng)新”有所理解、對(duì)“創(chuàng)新責(zé)任”也有所理解，然后有付出、有投入，通過(guò)大家共同的努力，找到了創(chuàng)新的路，打開(kāi)創(chuàng)新的門。我相信我們每個(gè)人的工作都會(huì)有所突破。

我們?yōu)槭裁匆兏?在這個(gè)具有顛覆性的時(shí)代，如果華立儀表不創(chuàng)新，我們就跟不上這個(gè)時(shí)代的節(jié)拍，就會(huì)無(wú)路可走。

像杭州儀表廠，在1997、1998年時(shí)是一個(gè)很牛的企業(yè)，但由于他們忽視了市場(chǎng)的變化、客戶的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，到了2000年，就迅速地不存在了。他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)被淘汰，是什么原因?因?yàn)樗麄冊(cè)谧兏锏墓?jié)點(diǎn)上沒(méi)有看清形勢(shì)，而是抱著原先成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，以為未來(lái)也是這樣，所以輕易地死掉了。今天我們也處在這樣一個(gè)生死關(guān)頭，如果再?zèng)]有創(chuàng)新，可想而知會(huì)面對(duì)什么?，F(xiàn)在我們面對(duì)著外行要來(lái)顛覆行業(yè)的危機(jī)，面對(duì)這行業(yè)內(nèi)的差距拉開(kāi)，發(fā)生兼并、收購(gòu)的危機(jī)。

如今在變化之中，大家要站在企業(yè)的高度看問(wèn)題。我們的改革不是針對(duì)個(gè)人，而是企業(yè)的利益高于一切。更重要的是我們要防止當(dāng)我們的改革行為沒(méi)有得到固化時(shí)，很容易反彈回去。所以我們每一個(gè)人都要有用心、有恒心。

在此，我們的創(chuàng)新變革僅僅是一個(gè)起步，任重而道遠(yuǎn)。希望我們每一位都能夠承擔(dān)起責(zé)任，把華立儀表的改革深入下去、持續(xù)下去，直到我們達(dá)到目標(biāo)為止。希望大家一起努力，共同來(lái)實(shí)現(xiàn)華立儀表的重創(chuàng)輝煌的夢(mèng)想!

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