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今年全國兩會期間，《中國政府采購報》采訪了一位“布鞋代表”，他不是來自少數(shù)民族，也不是來自基層農(nóng)村，而是來自經(jīng)濟發(fā)達的浙江省。他就是奧克斯集團董事長鄭堅江。
在浙江團駐地，記者遇到了愛穿布鞋的全國人大代表鄭堅江。他說：“我，喜歡務(wù)實地做人，務(wù)實地做事，喜歡看得見、摸得著的事物，不喜歡漫無邊際地空談?！边@樣一個在圈內(nèi)以務(wù)實、有主見著稱的人是如何看待當(dāng)前中國所處的新常態(tài)，又將如何適應(yīng)這樣的新常態(tài)?
◆提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、輻射帶動力和國際競爭力以抓住機遇
《中國政府采購報》：
1、中國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)，為了能夠給國家和企業(yè)創(chuàng)造更多的機會，國家實行了“一帶一路”的國家戰(zhàn)略。請問這一戰(zhàn)略將給奧克斯帶來哪些新的機遇?奧克斯要如何抓住這些機遇?
鄭堅江：
奧克斯要想在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略中抓住機遇，需要在發(fā)展過程中，從更高層次上提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、輻射帶動力和國際競爭力。
以奧克斯的電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)為例，電力設(shè)備作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“一帶一路”給電力企業(yè)帶來巨大的投資機會，“電力輸出”也將成為最大載體。
中國電力設(shè)備行業(yè)已經(jīng)具備全球競爭的實力，具備一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在超高壓輸電、智能配變、智能計量領(lǐng)域。中國電力設(shè)備制造企業(yè)具有很高性價比。奧克斯旗下的三星電氣(601567)，已經(jīng)從向海外市場(亞、非、南美等)輸出單一的智能電表轉(zhuǎn)而向阿爾巴尼亞等地輸出更先進、更智能的AMI電能計量信息采集系統(tǒng)，從制造商轉(zhuǎn)向整體解決方案總包商，并且在印尼等地建成、在談超過3家海外合資工廠。發(fā)展中國家輸配電行業(yè)并沒有很強的本土企業(yè)，為中國企業(yè)留有足夠空間。中國企業(yè)提高在國際分工中的地位，逐步提升在發(fā)展中國家的市場份額已經(jīng)是趨勢。新興國家有很強的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，絲路基金將有力推動電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也為中國電力設(shè)備企業(yè)帶來巨大機會。
此外，奧克斯空調(diào)也將在服務(wù)“一帶一路”國家戰(zhàn)略上，依托寧波“港口經(jīng)濟圈”，將寧波基地定位為出口制造基地和全球技術(shù)中心，以整機出口及散件技術(shù)輸出等方式開展國際業(yè)務(wù)。依托寧波港便利條件，輻射全球市場，如亞太、中東、美洲、歐洲等。奧克斯的技術(shù)營銷未來將把生產(chǎn)制造、貿(mào)易前移到國際市場中，實現(xiàn)目的國本土化。
2、《中國政府采購報》：
在李克強總理今年所作的政府工作報告中,環(huán)保問題依然是當(dāng)前政府的重點。對于環(huán)保，奧克斯做了哪些工作?
鄭堅江：
奧克斯一向非常關(guān)注和支持環(huán)保事業(yè)，如投入200余萬元在寧波、海南文昌建設(shè)“綠色中國林”，將每年3月17日確定為奧克斯植樹節(jié);在全國范圍內(nèi)推出“賣一臺無氟變頻綠色空調(diào)捐建一棵樹”活動;投入150萬元建設(shè)“森林鄞州”，投入1015萬元支持浙江省五水共治項目等。
在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，奧克斯也堅持推行“綠色環(huán)?！?，建有國內(nèi)首家企業(yè)健康實驗室，先后自主研發(fā)出健康正負(fù)離子、溶菌酶高能抗毒、一鍵康等空調(diào)健康專利技術(shù)，持續(xù)改善二氧化碳排放、電力能耗及室內(nèi)空氣質(zhì)量，并大量引進環(huán)保新工藝、新材料。
此外，奧克斯地產(chǎn)的“盛世天城”項目，也被評為國家級綠色、生態(tài)、宜居示范區(qū)。為表彰奧克斯在環(huán)保方面做出的努力，中國綠化基金會等多家組織，聯(lián)合授予奧克斯“綠色中國特別貢獻獎”。
◆2015年是奧克斯實現(xiàn)千億夢想的關(guān)鍵之年
《中國政府采購報》：
3、今年的全國兩會，是中國改革走向縱深的一個關(guān)鍵續(xù)點。接下來，奧克斯將根據(jù)國家政策做出哪塊產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等?
鄭堅江：
這次政府工作報告很全面，對經(jīng)濟、社會包括國防、民生等一系列國家發(fā)展和建設(shè)提出了切實可行的框架體系，這個報告是可追溯的報告，結(jié)合了過去、展望了未來，精準(zhǔn)地提出了2015年的重要工作。我認(rèn)為不管是“一帶一路”、中國制造2025，還是互聯(lián)網(wǎng)+、萬眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，四個板塊、三個支撐帶等，主題是非常明確的。
2015年也是奧克斯實現(xiàn)千億夢想的關(guān)鍵之年，我們提出在“三大導(dǎo)向、四個圍繞”的指引下，全面對標(biāo)總結(jié)、優(yōu)化資源配置、有效控制經(jīng)營風(fēng)險，保持各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢。
首先是要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地。圍繞“三個一”目標(biāo)，推動醫(yī)療健康戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)、智能化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略落地。其中，醫(yī)療健康戰(zhàn)略——2015年預(yù)計并購、新建20家醫(yī)院，為未來5年內(nèi)投資150億、發(fā)展擁有150家醫(yī)院的戰(zhàn)略開局奠定良好基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)、智能化戰(zhàn)略——組織、人員、業(yè)務(wù)都要快字當(dāng)頭，推動扁平化，直接面對客戶需求，快速反應(yīng)、立即行動。國際化戰(zhàn)略——一方面要持續(xù)做大海外市場，另一方面要抓住海外投資的好時機，在實業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域進行嘗試。
其次是推動“品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)”三個百分百，強化“執(zhí)行力、精細(xì)化”。品質(zhì)百分百——品質(zhì)是企業(yè)的生命線，要對照標(biāo)桿，不斷暴露問題、解決問題。創(chuàng)新百分百——“創(chuàng)新驅(qū)動”讓產(chǎn)品自動跑路;高度重視客戶需求，借助互聯(lián)網(wǎng)與消費者互動;加快走出去、向外看的步伐，信息采集最重要、拿來主義最快捷、溝通交流最可信。服務(wù)百分百——服務(wù)是品質(zhì)的延伸，服務(wù)的理念就是給別人帶來好處。強化執(zhí)行力——執(zhí)行力的內(nèi)涵就是目標(biāo)導(dǎo)向、快速反應(yīng)、立即行動，確保政令暢通。強化精細(xì)化——有時候小事就是頭等大事，細(xì)節(jié)決定成敗，要善用方法工具，將精細(xì)化落地。
最后便是打造人才梯隊、塑造奮發(fā)向上的企業(yè)文化。人對了，企業(yè)就對了，擁有什么樣的人才就有什么樣的企業(yè)。我們需要創(chuàng)新型人才、領(lǐng)軍型人才，具有國際視野的人才;要重視人才梯隊建設(shè)，提升員工崗位珍惜度，做好激勵績效這篇文章，進行超預(yù)期管理，激發(fā)組織活力。營造開放包容、奮發(fā)向上的企業(yè)文化。只有我們每個人的思想行為、做事準(zhǔn)則高度一致，我們的文化才真正成形，才能真正落地。
◆立足主業(yè)，做好互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接
4、《中國政府采購報》：
據(jù)了解，奧克斯堅持“立足主業(yè)，適度多元”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，堅持以現(xiàn)代制造業(yè)為主的實業(yè)發(fā)展路徑，涉足了電力設(shè)備、空調(diào)、通訊三大現(xiàn)代制造業(yè)。而在兩會期間，制造業(yè)危機論成為關(guān)注熱點。對此，您是如何看待的?
鄭堅江：
現(xiàn)在很多企業(yè)家都不做實業(yè)了，特別是民營經(jīng)濟面臨一定的困境，人工、土地、能源、融資四大成本高企，更使中國制造業(yè)雪上加霜。
作為一名民營企業(yè)家，我覺得現(xiàn)在是迫使我們轉(zhuǎn)型升級、提高自身競爭力的好時機。奧克斯現(xiàn)在戰(zhàn)略很清晰，就是堅定不移地走品質(zhì)路線，扎扎實實做實業(yè)，要堅持做自己擅長的事情，做強做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，深化轉(zhuǎn)型、練好內(nèi)功。我們也取得了一定的成績，特別是空調(diào)，已從價格戰(zhàn)提升到品質(zhì)戰(zhàn)、價值戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中表現(xiàn)更為出色。
我，喜歡務(wù)實地做人，務(wù)實地做事，喜歡看得見、摸得著的事物，不喜歡漫無邊際地空談，所以按照“立足主業(yè)，適度多元”的原則，奧克斯堅持現(xiàn)代制造業(yè)為主的實業(yè)發(fā)展路徑。，堅持做大做強電力設(shè)備、空調(diào)、通訊三大現(xiàn)代制造業(yè)。在此基礎(chǔ)上，適度發(fā)展新型地產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)、金融投資等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升集團整體實力。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已使整個社會發(fā)生了顛覆性的變化，但是無論如何變化，都離不開以實體經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)的客觀規(guī)律。所以我覺得，當(dāng)務(wù)之急是做好自己主業(yè)的同時，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接。我們要主動擁抱變化，適應(yīng)常態(tài)，從3大方面來轉(zhuǎn)型：針對思想轉(zhuǎn)型，從只管做事轉(zhuǎn)到關(guān)心宏觀，從注重戰(zhàn)術(shù)到注重戰(zhàn)略思想，從機會成功到練內(nèi)功、提管理。針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，從現(xiàn)有技術(shù)到高科技，到IT、互聯(lián)網(wǎng)等代表未來趨勢的大方向上來。針對市場轉(zhuǎn)型，從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向全球市場。
◆以前不能抵扣的費用現(xiàn)在都能抵扣了
5、《中國政府采購報》：
國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提出通過減稅清費來減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。營改增政策實行后，貴公司是否感到負(fù)擔(dān)有所減輕?除此之外，減哪些稅、清哪些費更有利于企業(yè)發(fā)展?
鄭堅江：
營改增政策實行后，對我們來講，稅負(fù)有所減輕。而對奧克斯來說，增值稅的抵扣范圍擴大，以前不能抵扣的費用現(xiàn)在都能抵扣了。與我公司有關(guān)的行業(yè)如交通運輸業(yè)抵扣可增加4%，涉及研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)等內(nèi)容的服務(wù)業(yè)抵扣可增加6%。
對于減稅清費，我個人建議關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)通過外貿(mào)公司出口電器電子產(chǎn)品的廢舊基金不予征收。
國家稅務(wù)總局發(fā)布的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金征收管理規(guī)定》公告規(guī)定對我國境內(nèi)電器電子產(chǎn)品的生產(chǎn)者應(yīng)繳納廢棄處理基金。這是一件既能保護環(huán)境，又能促進電器電子行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好事。
其中，第九條規(guī)定“基金繳納義務(wù)人出口電器電子產(chǎn)品，則免征廢棄基金”，但生產(chǎn)企業(yè)通過外貿(mào)公司出口仍需繳納廢棄基金。國內(nèi)電器電子制造業(yè)一般實行生產(chǎn)和銷售分離機制，生產(chǎn)企業(yè)只管生產(chǎn)，出口專門由外貿(mào)公司負(fù)責(zé)。外貿(mào)公司出口的產(chǎn)品與生產(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)是同一產(chǎn)品，但按現(xiàn)行規(guī)定仍然需要繳納基金，這與公告第九條規(guī)定不相符。在當(dāng)前外貿(mào)形勢較嚴(yán)峻的形勢下，如生產(chǎn)企業(yè)按制度規(guī)避繳納廢棄基金，只有調(diào)整銷售模式。通過生產(chǎn)企業(yè)直接出口，但需重新與國外客戶建立信任關(guān)系，過程中會導(dǎo)致客戶資源的流失，給公司造成巨大損失。
建議國家稅務(wù)總局從當(dāng)前形勢和企業(yè)實際情況出發(fā)，對生產(chǎn)型企業(yè)通過外貿(mào)公司出口的電器電子產(chǎn)品，能夠直接按出口產(chǎn)品對待，免征廢棄處理基金，方式上可以采取直接免征或先征后退的方法。
此外，我們希望接下來房地產(chǎn)營改增政策的實施能大大減輕房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)，規(guī)范稅種及政策，完善稅收征管，從稅收上幫助房地產(chǎn)企業(yè)渡過難關(guān)。
